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7月，湖州機床廠有限公司召開半年度總結(jié)會議，會議由總經(jīng)理劉林義主持，公司董事長薛鋒及中高層骨干人員參加會議。

會議上，所有與會人員分別就各自部門上半年工作完成情況、存在的問題和下半年工作改進計劃作了匯報?？偨?jīng)理劉林義總結(jié)了上半年公司經(jīng)營情況，分析了當前存在的問題，明確了下半年的重點任務，希望所有管理人員按照年度指標，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，把后續(xù)工作保質(zhì)保量完成。

接著，董事長薛鋒對公司上半年經(jīng)營情況做了補充，他指出現(xiàn)今經(jīng)濟態(tài)勢不佳，各行各業(yè)都面臨嚴峻的考驗。此次半年度總結(jié)會大家能夠暢所欲言，清晰認識到企業(yè)現(xiàn)在生產(chǎn)管理上存在的問題是值得肯定的，下半年的挑戰(zhàn)更是艱難，希望大家可以群策群力，嚴格按照計劃貫徹落實到每一位員工當中。

最后，董事長也對下半年工作的開展提出五點要求，一是企業(yè)在長期發(fā)展中不可避免的會遭受困難和挫折，企業(yè)的每一位員工都應正視困難，直面挑戰(zhàn)，靠自己的雙手和企業(yè)共渡難關；二是企業(yè)在困境中，大家更應堅定信心，同氣連枝，各部門相互配合形成合力，攻破難關；三是部門負責人要勇?lián)熑危龊冒駱幼饔?，帶領部門員工，對自己負責，對企業(yè)負責；四是管理要形成閉環(huán)機制，以實績論英雄，完善補齊管理漏洞，絕不放過任何一個細小的問題。